对许多企业而言，发展趋势迫切地要求企业重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理以解决他们所面临的问题，完成他们的经营目标。

　　那么，谁更适合薪酬外包呢?

　　进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其它原因包括：

　　1、将技术投资转向外部服务机构;

　　2、更好地管理薪酬成本;

　　3、更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。

　　对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司最适于进行薪酬外包管理：

　　1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关;

　　2、承诺妥善地管理薪酬计划;

　　3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;

　　4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作;

　　相反，具有下列特征的公司最不适于进行薪酬外包管理：

　　1、将管理视作一项核心能力(单独或针对薪酬部门而言);

　　2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持;

　　3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念;

　　4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。