1、 技术部门：物料编码规则设置、图纸技术资料的维护、工程设计变更、物资消耗定额；
 

2、 销售部门：产品成本核算与定价、价格政策有效期管控、销售合同存档管理、订单交货及时率、订单执行情况、客户货款准时回收、客户信用额度控制、销售预测、售后服务（返工、保修）；
 

3、 PMC计划：MRP精细化的生产计划与物料需求计算，清晰知道“需要什么、需要多少、何时需要；生产什么、生产多少、何时生产；采购什么、采购多少、何时需采购”、生产前物料齐套分析与物料的追踪； 
 

4、 生产部门：生产进度快速查看与统计、生产排产的合理性与执行力度、物料资源的合理性分配、插单改单的灵活性处理、各工序在制品周转时间、按需按实领料与补料、现场挪料与替换料的变更、退料与废料即时返仓登记、外发加工进度的有效监督、车间统计工作与计件工资的核算；
 

5、 采购部门：参照计划单数量和需求时间及时采购、常规物料提前备料、供应商价格管理、供应商接单比例、供应商交货准时率、供应商品质合格率、供应商资质考核与评估
 

6、 仓库部门：进出仓即时登记、物料保质期管理、库存积压天数汇报、呆滞料（超储料）处理、库存上下限预警、低于安全库存的常用料及时申购
 

7、 财务部门：客户/供应商货款按时对账、收付款及时登记、应收应付账龄分析、客户信用额监管、价格政策监管、计件计时工资核算、原材料价格与
库存监管、预测订单（生产单）的监管、成本核算、财务报表
 

8、 品质部门：材料、在制品、产成品的质量检验报告、品质异常生产状况追踪